90 Minuten verändern kein Unternehmen. Doch sie können reichen, um zu sehen, worum es im Kern geht.
Es gibt diese Momente, in denen man spürt, dass etwas nicht mehr passt, aber nicht genau greifen kann, was. Eine Entscheidung steht an, im Betrieb hakt es an mehreren Ecken oder ein Thema taucht immer wieder auf. Vielleicht sind Sie längst überzeugt, das Problem schon gefunden zu haben.
Nur, stimmt das auch?
Im Alltag bleibt selten die Ruhe, Abstand zu gewinnen und die eigene Situation aus verschiedenen Blickwinkeln anzuschauen. Genau dafür ist die Standortbestimmung da.
Worum geht es wirklich?
Wir schauen gemeinsam auf Ihre aktuelle Situation – auf das Offensichtliche ebenso wie auf Zusammenhänge, die bisher vielleicht wenig Beachtung gefunden haben.
Es geht nicht darum, in 90 Minuten möglichst schnell eine Lösung zu produzieren. Vielleicht bestätigt sich Ihre bisherige Sicht. Vielleicht rückt etwas anderes in den Mittelpunkt. Eine Entscheidung wird klarer oder eine Frage sichtbar, die bisher gar nicht gestellt wurde.
Die Standortbestimmung macht sichtbar, welche Fragen für Sie und Ihr Unternehmen jetzt wirklich zählen.
Die Vorbereitung gehört dazu
Die Standortbestimmung beginnt schon vor unserem Termin. Sie erhalten einige schriftliche Fragen zu Ihrer aktuellen Situation und beantworten diese in Ruhe.
Diese Vorbereitung ist nicht Beiwerk, sondern Teil der Arbeit. Beim Schreiben werden Gedanken präziser. Was im Kopf logisch oder diffus erscheint, sieht auf dem Papier manchmal anders aus. Oft beginnt die Klärung deshalb schon vor unserem Gespräch.
Ihre Antworten geben uns eine Grundlage, damit wir in den 90 Minuten dort genauer hinschauen können, wo es wirklich interessant wird.
90 Minuten für Ihre Situation
Es gibt keine Schablone und keine Agenda, die wir Punkt für Punkt abarbeiten.
Wir beginnen dort, wo Sie gerade stehen. Ich frage nach, gebe Rückmeldung, stelle Bezüge her und hake dort nach, wo sich ein zweiter Blick lohnt.
Die Klarheitsarchitektur dient dabei als Rahmen, um unterschiedliche Ebenen im Blick zu behalten: das Unternehmen, seine Strukturen und Entscheidungen, aber ebenso den Menschen, der es führt.
Was sich daraus ergibt, lässt sich nicht im Voraus festlegen.
Bevor Sie entscheiden, was zu tun ist, sollten Sie möglichst klar erkennen, worum es eigentlich geht.
Was bleibt nach den 90 Minuten?
Zum Abschluss halten wir fest, was sich gezeigt hat: Welche Zusammenhänge Sie anders sehen, welche Fragen weiterführen und ob daraus eine Entscheidung oder ein nächster Schritt entsteht.
Vielleicht wissen Sie danach ziemlich genau, was Sie tun möchten. Vielleicht wird klar, was Sie besser lassen. Vielleicht braucht ein Thema mehr Raum oder weitere Begleitung – etwa in der Unternehmensentwicklung oder im Persönlichkeitscoaching.
Und manchmal sind 90 Minuten wirklich genug.
Die Standortbestimmung steht für sich. Sie ist kein vorgeschalteter Schritt in ein Coachingprogramm und bindet Sie an keine weitere Zusammenarbeit.
Der Rahmen
Bevor wir beginnen
Eine Standortbestimmung buchen Sie bei mir nicht einfach per Kalenderlink. Vorher sprechen wir miteinander.
Im Erstgespräch lernen wir uns kennen und schauen auf das, was Sie gerade beschäftigt. Sie bekommen ein Gefühl dafür, wie ich arbeite, und wir klären gemeinsam, ob eine Standortbestimmung für Ihre Situation überhaupt passt.
Danach entscheiden Sie.