Sie können einfacher und günstiger Ihre Mitarbeiter motivieren, als die meisten Führungskräfte glauben. Was Mitarbeiter wirklich wollen, ist Wertschätzung!
Inhaltsverzeichnis
Der Erfolgsfaktor: Mitarbeiter motivieren durch Wertschätzung
Wie kann ich meine Mitarbeiter motivieren? – diese Frage wird zunehmend wichtiger für Unternehmen. Motivation ist ein wichtiges Instrument der Mitarbeiterführung und in der Unternehmenskultur insgesamt. Jedes Unternehmen lebt und hat Erfolg durch die Menschen, die in ihm arbeiten. Je stärker, kompetenter und aktiver die Ressource „Mensch“ im Unternehmen agiert, umso ertragreicher arbeitet die Organisation!
Was Ihre Belegschaft wirklich anspornt
Häufig bekomme ich von Kunden die Frage gestellt: Wie kann ich meine Mitarbeiter motivieren? Meist ist die Frage darin begründet, dass eine Gehaltserhöhung oder Bonuszahlung nicht den gewünschten Erfolg brachte.
Geld beruhigt im Allgemeinen, doch Geld allein macht nicht glücklich und die motivierende Wirkung lässt relativ schnell nach. Gerade die nicht-materiellen Anreize führen jedoch dazu, dass Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter verborgene Energiereserven mobilisieren. Der Erfolgsfaktor Motivation ist nicht das Ergebnis von äußerlichen Einflüssen, sondern die natürliche Folge der inneren Einstellung zum Unternehmen.
Sie möchten Ihre Mitarbeitenden motivieren – individuell und ohne Geld?
Manchmal werden von den Unternehmen wahllos Anreize geboten, die am Ende keinen Mitarbeiter begeistern. Für eine Führungskraft ist ein Mentoring oder Business Coaching sicher motivierender als für einen Mitarbeiter in der Produktion. Auch die Einführung von flexiblen Arbeitszeiten macht in der Produktion weniger Sinn als beispielsweise im Vertrieb, Einkauf oder der Buchhaltung. Stellen Sie sich also zuerst die Frage:
Wie können Sie ihre Angestellten motivieren und erreichen?
Mögliche Anreize können beispielsweise Fortbildungsmaßnahmen, Arbeitszeitmodelle und individuelle Mentoring- oder Coaching-Angebote sein. Motivieren Sie über besondere Aufgabenstellungen, eine leistungsorientierte Organisationsstruktur, ein motivierendes Teamklima und eine wertschätzende Unternehmenskultur. Geben Sie Ihren Führungskräften und Mitarbeitern die Möglichkeit, sich beruflich zu verwirklichen und berücksichtigen Sie auch die privaten und familiären Interessen Ihres Personals.
Schenken Sie ihren MitarbeiterInnen einfach ein Lob!
Häufig reicht sogar einfach ein anerkennendes Wort des Chefs oder Vorgesetzten aus. Ein spontan geäußertes Lob wirkt doppelt. Schieben Sie das nicht auf die lange Bank, sondern loben Sie direkt nach dem Arbeitsergebnis. Und loben Sie nicht nur pauschal, sondern sagen Sie genau, was gut ist. Das spornt zu weiteren Anstrengungen an. Wählen Sie Ihre Worte sehr sorgfältig. Nur für wenige Mitarbeiter genügt die Äußerung „Prima gemacht, die meisten möchten genau wissen, was an Ihrer Leistung so gut ist.
Dankbarkeit bewirkt wahre Wunder
Ein kleines „Dankeschön“ zwischendurch ist eine der einfachsten Möglichkeiten, wie Sie einem engagierten Mitarbeiter gegenüber Wertschätzung ausdrücken können. So zeigen Sie, dass Sie den Mitarbeiter würdigen und seinen Einsatz nicht einfach nur als selbstverständlich ansehen.
Es gibt noch viele weitere Möglichkeiten, wie Sie Motivation durch Wertschätzung in der Mitarbeiterführung einsetzen können. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter als Menschen in ihrer Einzigartigkeit ernst nehmen und respektieren, können diese ihre volle positive Wirkung für den Unternehmenserfolg entfalten.
Investieren Sie in eine gute Unternehmenskultur und gute Arbeitsbedingungen. Machen Sie sich bewusst, dass Motivation durch Wertschätzung die einfachste Möglichkeit ist, um Ihre Mitarbeiter wirksam zu motivieren. Sie können sicher sein, dass dies die beste Investitionen ist, die Sie jemals getätigt haben.
Weitere Bespiele rund um das Thema Mitarbeiter motivieren finden Sie auch auf der Website von PINETCO und auf vielen weiteren Seiten im Netz.
