Business Coach und Sparringspartner? Ja. Vor allem aber Unternehmer.
Als Business Coach begleite ich Unternehmer im Mittelstand, die Klarheit über ihre Situation, ihre Entscheidungen und ihren weiteren Weg gewinnen wollen.
Unternehmertum kenne ich nicht aus Coachings, Seminaren oder Fallstudien. Ich habe selbst Unternehmen aufgebaut und geführt, Verantwortung für Menschen und Geld getragen und Entscheidungen getroffen, deren Folgen ich selbst tragen musste.
Vielleicht ist genau das heute wichtiger für meine Arbeit als jede Methode.
Ich arbeite vor allem mit Fragen. Nicht mit vorbereiteten, sondern mit denen, die sich aus Ihren Antworten ergeben – oft aus dem, was zwischen den Zeilen zu lesen ist.
Ich weiß, wie sich Unternehmertum anfühlt, wenn es läuft. Und ich weiß, wie es sich anfühlt, wenn es nicht mehr läuft.
Meine Geschichte begann nicht als Business Coach.
Meine berufliche Heimat war viele Jahre die Modebranche. Ich habe früh Verantwortung übernommen, Menschen geführt und mit 35 mein eigenes Unternehmen gegründet.
Das war ein Lebenstraum. Und irgendwann auch eine ziemlich harte Schule.
Ich war Unternehmer – und gleichzeitig so tief im Tagesgeschäft, dass für das eigentliche Unternehmertum immer weniger Raum blieb.
Heute kann ich das klar benennen. Damals konnte ich es nicht.
Probleme lösen.
Verantwortung tragen.
Drei Insolvenzen. Drei völlig unterschiedliche Perspektiven.
Insolvenz kenne ich aus drei Rollen:
Als Mitarbeiter.
Als Übernehmer eines insolventen Unternehmens.
Als geschäftsführender Gesellschafter des eigenen Unternehmens.
Das sind keine Stationen, die ich mir für meinen Lebenslauf ausgesucht hätte. Aber sie gehören zu ihm. Und sie haben meinen Blick auf Unternehmertum geprägt.
Nicht jede gute Entscheidung führt zu einem guten Ergebnis. Nicht jede schlechte Situation hat einen Schuldigen. Und manchmal erkennt man Zusammenhänge erst, wenn man längst mittendrin steckt.
Das hat mich vorsichtiger mit schnellen Urteilen gemacht. Und skeptischer gegenüber Menschen, die für komplexe Probleme einfache Antworten haben.
Eine Entscheidung, die mich Jahre später wieder eingeholt hat.
1999 übernahm ich die insolvente Mill Menswear GmbH.
Im Kreditvertrag der neuen Gesellschaft entdeckte ich einen Fehler. Einen Passus, der rechtlich nicht haltbar war. Der Vertrag hätte dadurch möglicherweise zu meinen Gunsten infrage gestellt werden können.
Ich ließ den Vertrag ändern. Nicht weil mich jemand dazu zwang. Sondern weil es für mich richtig war.
Jahre später, als mein eigenes Unternehmen in Schwierigkeiten geriet, hätte mir genau dieser ursprüngliche Fehler geholfen. Er war nicht mehr da.
Nicht weil die Entscheidung wirtschaftlich besonders klug war, sondern weil ich mit meinen Entscheidungen leben können möchte. Auch dann, wenn sie etwas kosten.
Ehrlichkeit ist nicht immer die bequemste Strategie.
Ich habe in meinem Unternehmerleben gelernt, dass Ehrlichkeit nicht automatisch belohnt wird. Manchmal ist sogar das Gegenteil der Fall. Das hat Spuren hinterlassen.
Aber ich möchte daraus weder eine Heldengeschichte machen noch eine Geschichte darüber, wer schuld war.
Mich interessiert heute etwas anderes.
Unternehmerische Entscheidungen entstehen selten unter Laborbedingungen. Informationen fehlen. Interessen widersprechen sich. Zahlen erzählen nicht die ganze Geschichte.
Dann braucht es keine Gewissheit. Sondern Klarheit darüber, was man weiß, was man nicht weiß – und wofür man bereit ist, Verantwortung zu übernehmen.
Aus Erfahrung wurde keine Methode.
Meine Erfahrungen haben mich nicht zu jemandem gemacht, der weiß, wie Unternehmertum „richtig“ geht. Eher im Gegenteil.
Sie haben mich gelehrt, genauer hinzusehen. Menschen, Unternehmen und Entscheidungen sind komplexer als jedes Modell, das wir über sie legen.
Deshalb ist auch die Klarheitsarchitektur™ für mich keine Methode.
Sie ist über viele Jahre aus Unternehmertum, Coaching, Psychologie, systemischem Denken, Kommunikation und persönlicher Entwicklung entstanden.
In meiner Arbeit als Business Coach hilft mir dieser Rahmen, nicht bei der ersten Erklärung stehen zu bleiben, sondern die Zusammenhänge hinter einer Situation besser zu verstehen.
Was meine Erfahrungen für unsere Zusammenarbeit bedeuten.
Ich weiß, wie schnell man als Unternehmer in einer Situation steckt, die von außen ganz einfach aussieht. Und wie wenig hilfreich es dann ist, wenn jemand mit fertigen Antworten kommt.
Ich kenne den Druck, Entscheidungen treffen zu müssen, obwohl wichtige Informationen fehlen. Ich kenne auch den Wunsch, alles im Griff zu behalten – selbst dann, wenn das längst nicht mehr möglich ist.
Das macht mich nicht zum besseren Unternehmer. Aber vielleicht zu einem Gesprächspartner, der das kennt und nicht vorschnell über Ihre Entscheidungen urteilt.
Und ich weiß aus eigener Erfahrung: Klarheit bedeutet nicht immer, dass eine Entscheidung leichter wird. Manchmal bedeutet sie nur, dass man endlich weiß, worüber man tatsächlich entscheiden muss.
Mich interessieren Unternehmer, die ihren eigenen Weg gehen wollen.
Als Business Coach muss ich nicht alle Antworten kennen. Viel wichtiger ist mir, die richtigen Fragen zu stellen und gemeinsam herauszufinden, worum es wirklich geht.
Mich interessieren Unternehmer, die bereit sind, sich und ihr Unternehmen wirklich anzuschauen. Nicht um sich zu optimieren, sondern um klarer zu erkennen, was trägt, was nicht mehr trägt und was daraus entstehen soll.
Wenn Sie einen Business Coach suchen, der unternehmerische Verantwortung aus eigener Erfahrung kennt, können wir miteinander sprechen.
Nicht über fertige Antworten. Nicht über ein Schema, das auf Sie angewendet wird. Sondern zunächst darüber, wo Sie gerade stehen.
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