Wann ist der richtige Zeitpunkt für eine Restrukturierung?

Wenn Sie merken, dass sich Ihr Unternehmen nicht mehr gesund aus eigener Kraft entwickelt, Prozesse blockieren, Liquidität knapper wird – oder Entscheidungen aufgeschoben werden, die eigentlich überfällig sind.

Was passiert in der ersten Phase der Zusammenarbeit?

Zunächst analysieren wir die tatsächliche Situation – ehrlich, direkt, ohne Schönfärberei. Auf dieser Basis entwickeln wir einen klaren 3-Phasen-Plan mit sofort wirksamen Schritten.

Wie lange dauert eine Restrukturierung typischerweise?

Das hängt von der Tiefe der Veränderung ab. In vielen Fällen sind erste spürbare Ergebnisse nach 4 bis 6 Wochen sichtbar – der gesamte Prozess kann 3 bis 9 Monate in Anspruch nehmen.

Was unterscheidet das Angebot von klassischen Sanierungsberatern?

Ich kombiniere strategisches Denken mit unternehmerischer Erfahrung. Es geht nicht um theoretische Konzepte, sondern um tragfähige Entscheidungen – mit klarem Blick, auch unter Druck.

Was kostet eine Restrukturierungsbegleitung?

Die Kosten richten sich nach Umfang, Dauer und Komplexität. Im kostenlosen Erstgespräch klären wir, was realistisch und wirksam ist – auch in wirtschaftlich schwierigen Phasen.

Muss ich alle Zahlen offenlegen?

Ja – ohne Transparenz ist keine seriöse Begleitung möglich. Alles, was Sie mitteilen, wird vertraulich behandelt. Ich arbeite als Sparringspartner, nicht als Kontrolle.

Restrukturierung und Sanierung

Wenn’s brennt, braucht es keinen Berater, sondern jemanden, der handelt.

Nicht die Zahlen rauben den Schlaf – sondern die Verantwortung, jeden Tag die richtigen Entscheidungen treffen zu müssen.
Ich begleite Unternehmer genau in diesen Phasen: als Mitstreiter auf Zeit, mit klarem Blick, operativer Entlastung und dem Fokus auf das, was wirklich zählt.

Wenn die Richtung fehlt, braucht es jemanden, der vorangeht.

Viele Unternehmer stehen irgendwann an einem Punkt, an dem es nicht mehr weitergeht. Stillstand trotz Einsatz. Unsicherheit trotz Erfahrung. Forderungen von außen, Chaos im Inneren. Hier beginnt meine Arbeit.

Rückläufige Liquidität, schwindende Orientierung
Interner Stillstand, aber externe Dringlichkeit
Übergabe- oder Nachfolgelösungen ohne Struktur
Banken oder Steuerberater fordern Maßnahmen
Akute Belastung des Inhabers – keine Zeit für Theorie

Was ich für Sie tue

Ich steige dort ein, wo andere aussteigen:

Operativer Sparringspartner und externer Blick
Sanierungsstrategien mit Fokus auf Machbarkeit
Umsetzung bei Ihnen vor Ort – nicht am Schreibtisch
Kommunikation mit Stakeholdern (Banken, Belegschaft, Beraterkreis)
Struktur schaffen, Handlungsspielräume erweitern

Warum ich der Richtige bin:

Unternehmer mit eigener Erfahrung in Restrukturierung und Sanierung
Über 20 Jahre Projektarbeit in kritischen Situationen
Vertraut mit Unternehmenssanierungen, auch im Insolvenzumfeld
Klare Kommunikation – keine PowerPoint-Show
Empathisch, konsequent, zukunftsorientiert

„Ich kenne das Gefühl, wenn alles läuft – aber nichts mehr weitergeht. Genau hier setze ich an.“

So arbeite ich mit Ihnen zusammen

Analysegespräch (1 Stunde) – telefonisch oder Google Meet
Klärung der Zielsetzung und Handlungsrahmen
Entscheidung: Interimsmandat, Projekt oder Beratung auf Zeit
Sofortiger Einstieg – auch kurzfristig vor Ort möglich

Warten kostet. Jetzt handeln.

Warten kostet Geld – und manchmal die gesamte Zukunft. Wenn Sie wissen, dass es Zeit ist, etwas zu ändern, dann lassen Sie uns sprechen. Vertraulich. Direkt. Klar.

Ulrich Kern – Interim Manager | Restrukturierung und Sanierung | Sparringspartner
23 Jahre Erfahrung | Projekte in Handel, Industrie, Dienstleistung
Deutschlandweit verfügbar | Neutral. Diskret. Wirksam.

Mehr über meine Arbeit in der Restrukturierung und Sanierung finden Sie hier → Interim Management

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